您现在浏览的是 2002 年第 12 期 : 乡镇秘书

乡镇党委办工作要做到 “ 五有 ”

作者:许旭明

 乡镇党委办公室直接面对基层领导、基层单位和广大群众,工作的面很广,量很大,内容也很复杂,正所谓 “ 上管天文地理,下管鸡毛蒜皮 ” 。实践中,我们体会到要确保办公室工作有条不紊地运转,必须努力做到服务有方、协调有法、沟通有效、督查有力、管理有序。
 一、服务有方。乡镇党委办的工作性质和特点,概括起来就是 “ 三服务 ” ,即为领导服务、为部门服务、为基层和人民群众服务。其中,最直接最主要的是为领导服务,核心体现为服务工作大局、工作中心和党委决策,实质上也是为人民服务。一要围绕大局,搞好服务。古人云: “ 不谋全局者,不足以谋一域。 ” 办公室要增强大局观念,坚持从全局、从领导的角度和政治的高度去思考、筹划和处理问题。从乡镇的实际出发,抓大事,抓重点工作,抓广大干部群众关注的热点、难点问题,为党委当好参谋助手。同时还要注意抓典型,善于发现、总结和推广典型,做到胸中有全局,手中有典型,这样不但可以提高服务水平,还可以以点带面,推动党委工作的落实。二是围绕中心,搞好服务。党委工作千头万绪,中心工作是经济建设,主要任务是加快发展。党委办公室必须始终坚持以经济建设为中心,紧紧抓住发展这个主题,牢固树立发展是第一要务的思想,在任何时候、任何情况下,都自觉做到一切为中心服务,一切为中心让路,任何工作都必须从服从服务于中心,从有利于发展的角度去考虑、策划和安排。三要围绕决策,搞好服务。积极主动地为党委决策服务,是实现党委决策科学化的重要条件,也是提高服务水平的具体体现。每当党委有重大决策出台时,办公室要吃透上情,结合镇情,把握村情,认真研究党委意图和领导思路,特别是围绕领导和群众关注的焦点、热点和难点问题,及时提供兄弟乡镇或外地有关方面的新情况、新经验、新做法,准确反映本乡镇的工作成绩和不足,提出决策预案,供领导借鉴和参考。党委作出重大决策后,要及时进行分解立项,定项目、定单位、定人员、定时间、定完成标准,进行跟踪督查,并及时反馈决策执行情况,特别是决策落实中遇到的问题和困难,以便党委调整和完善决策,促进决策的全面贯彻落实。
 二、协调有法。综合协调工作是乡镇党委办的重要工作职责,是辅助领导决策的前提,也是发挥党委办整体功能,提高工作效率和服务水平的重要环节。要讲究协调方法,在 “ 勤 ” 、 “ 细 ” 、 “ 实 ” 、 “ 稳 ” 、 “ 准 ” 五个字上下功夫。 “ 勤 ” 就是要及时向上衔接,向平行沟通,向下督促,加快工作节奏,使上下左右形成合力; “ 细 ” 就是一项任务、一件事情需要协调到的单位,需要了解情况的人,都要传达到通报到,确保工作开展和任务落实; “ 实 ” 就是要讲求实效,协调之前弄清问题的原因,协调之中提出解决问题的办法,协调之后理顺关系,化解矛盾,达到认识上的统一、工作上的合作,使问题切实得到解决; “ 稳 ” 就是要把握好协调解决的时机和火候,多征求意见,多想办法,妥善解决; “ 准 ” 就是要按照有关政策和原则办事,公道正派,准确处理。要坚持原则性和灵活性相结合。坚持原则就是按党的方针政策办事,按规章制度办事,坚持整体利益,贯彻领导意图,这是协调的依据。在坚持原则的前提下,要灵活处理,讲究策略,权宜变通。一般地说,需要党委办出面协调的事情,多是大事、难事。具体工作中,首先要立足于维护领导的权威,明示领导的意图,说明协调事项的来龙去脉,是什么会议定的,或是哪位领导交办的,领导的意见和基本要求是什么,向协调对象交代清楚,以引起其思想上的重视。其次要换位思考,充分理解协调对象的心理,认真听取不同意见,发现共同点,缩小分歧点,提高协调效果。两者要以商量为主,态度要谦和,语言要平和,讲究说话的技巧,切忌盛气凌人,也不能胆小慎微,影响协调目标的实现。一句话,方法可以灵活,目标一定要达到。
 三、沟通有效。乡镇办公室处在党委与基层群众的中枢位置,要按照 “ 及时、准确、全面 ” 的信息工作原则,加强有效沟通,为党委提供决策依据。一要及时。要善于见微知著,反应灵敏,及时准确地报送信息。特别要加强紧急重要信息的报送工作。不论何时何地,一旦发生重要紧急情况和突发事件,都必须严格按照有关规定,迅速向党委报告情况,并继续跟踪报告事态进展和处置情况。二要准确。真实的信息才有参考价值。成绩不报跑不了,问题不报不得了。要既报喜也要报忧,全面反映情况,使乡镇党委能针对问题及时决策,防患未然。如果反映的信息失真,就会影响领导对工作的客观把握,也就影响决策的准确性。三要全面。对党委的重大工作部署,对一个时期领导同志和人民群众关注的热点、难点、焦点问题,要有针对性地调研、挖掘;对一些倾向性、敏感性、苗头性问题,要超前把握,超前预测,全面地向领导报告情况,以便领导掌握解决问题的主动权;要强化信息调研,深入基层,深入实际,把握第一手信息,除了要有大量的初级信息、一事一报的信息外,还要注意提供综合信息和调研报告,提高信息工作的参政率。同时,要认真做好信访工作,反映群众意见,理顺情绪,使问题得以及时处理,避免矛盾激化或事态扩大。
 四、督查有力。督促检查是实施领导过程中一个必不可少的重要环节,也是贯彻落实党委决策的一种有效方法。乡镇党委办要进一步加大抓好党委决策贯彻落实的工作力度,以求实的精神、务实的作风、扎实的工作,及时、认真、全面地贯彻落实党委的重大决策和重要工作安排,实现既定的奋斗目标。要把抓落实作为督促检查工作的出发点和落脚点,紧贴党委中心工作,选准督查工作重点,努力使督查工作的开展与党委重大工作部署的实施保持同步,在落实上下功夫,在落实上见成效。在党委决策实施过程中要自始至终抓督查,强化对决策落实的推动力,经常了解决策落实的力度,跟踪决策落实的轨道,直至决策目标的实现。要进一步加强督查网络建设,健全机制,完善制度,采取集中督查、联合督查、专项督查等形式,增强督查工作的整体合力,促进各项工作的有效落实。
 五、管理有序。乡镇党委办工作千头万绪,要保证工作质量,必须有一套有效的运作程序,要根据发展的需要,在过去已形成的各种制度的基础上,进一步建立健全理论学习、干部值班、财产财务、廉政建设、环境卫生、保密工作等制度,规范办文、办会、办事等工作程序,形成一套要求严格、职责明确、程序规范、管理科学的制度体系。管理制度既要有总体的工作目标和工作要求,又要有具体的管理措施;既要管事,更要管人,把制度落实到岗位,把责任落实到人。要积极转变观念,摒弃陈旧的、不科学的管理制度,依靠科技进步,提高办公自动化水平,推进办公室制度化、规范化、科学化水平的全面提高,确保党委办工作忙而不乱、有条不紊、准确无误地运行,为党委工作顺利开展提供更便捷的服务。
 (作者单位:福建省南安市委办公室)