近年来，寿光市委办公室不断适应新形势、新任务，紧紧围绕加快现代化建设这个中心，积极开展高层次、高质量的政务服务，把功夫用在出大主意、当大参谋上，在协助市委科学决策和抓好落实上发挥了应有作用。
一、把握大局，围绕决策抓信息调研
领导工作重在想全局、抓全局、促大局，这就要求信息调研工作时刻站在全局的高度，紧紧围绕党委的工作中心，参在点子上，谋在精明处，为领导决策提供高质量的服务。一是坚持谋事在先，搞好超前信息调研。我们注重根据市委工作进程中带倾向性、全局性、战略性的课题，超前提供信息参考、选择调研课题。特别是针对市委主要领导思考的兴奋点和关注点，积极协助梳理成型，或拿出数据，或形成文稿，使信息调研活动真正成为领导决策的基础性工作。二是围绕完善决策，搞好深入信息调研。在领导形成决策初期，我们注重围绕领导决策搜集、整理、提供大量相关的信息资料，并开展深入调研，将领导的思路系统化、具体化。如根据市委提出的经营城市的设想，我们联合建委、交通委、国土局等单位，全面分析了我市城市经营的现状和前景，形成了 “ 五个立足于 ” 的工作思路，即立足于城市发展，立足于进一步扩大开放，立足于提高城市建设档次和水平，立足于加快第三产业发展，立足于整个城市资产的保值增值，重点建议市里搞了一批投资大、标准高、拉动强的路桥工程，大大改善了我市形象，提升了城市档次和品味。三是抓住难点问题，搞好针对性信息调研。农村基层党组织建设是当前党建工作的一个薄弱环节。为按照 “ 三个代表 ” 要求加强和改进党的基层组织建设，我们进行了针对性调查研究，提出了在农村开展 “ 聚三力赢民心 ” 活动的对策和建议，即结合 “ 三个代表 ” 学教活动，增强基层党委的凝聚力、提高党支部班子的战斗力、扩大党员干部的影响力和办实事、赢民心。这一建议经市委研究同意实施后，有效地增强了基层党组织的战斗力、凝聚力。
二、立足落实，一丝不苟抓督促检查
在新的形势下，督查工作必须不断拓宽工作思路、增强服务意识、提高服务质量。去年以来，我们在全面完成领导批办的督查事项和一般性事务督查的基础上，集中主要精力，狠抓市委决策落实情况的督查。一是建立领导抓督查落实的工作目标责任制。从本级领导班子成员做起，实行 “ 一岗双责 ” ，每位领导干部都按照工作分工，担负起所分管辖区、部门的责任落实；本级领导班子成员每人包靠一个乡镇（街道）、一个村、一个企业和一个项目，对市委部署的中心工作进行跟踪督查，拿出不少于三分之一的时间在基层搞调研、抓落实；对所落实的工作定期调度，让班子成员进行述职，并组织本级班子成员到基层、到企业进行督查，现场看特色、看变化、看效果。这些督查措施，有效地推动了决策和部署的落实。二是突出重点开展督查。把市委全委会、党代会、三干会、常委会作出的决策、部署和市委文件作出的决议、决定，作为督查工作的主要内容，集中主要精力，定期进行 “ 大督查 ” 。以市委、市政府两办牵头，有关部门参与，及时反馈决策落实中的新情况、新经验、新问题，供市委领导决策参考。如从去年 6 月下旬开始，由市委办公室牵头，组织审计局、经贸委、中小企业管理办公室、招商局、财政局等部门参与，采取 “ 一竿子插到底 ” 的办法，利用 20 多天的时间，对 10 件大事的进展情况及招商引资、工业投入、民营经济、城镇建设等主要经济指标的完成情况进行了督查排队，促进了全市各项工作的开展。三是围绕热点、难点问题开展督查。针对近年来在经济和社会发展中出现的一些新情况、新问题、新矛盾，我们注意把群众关注的减轻农民负担、交通 “ 三乱 ” 等热点、难点问题，主动报请领导批示，列入查办内容，去粗取精，去伪存真，研究、整理具有普遍性、典型性、倾向性的东西，从实践中找出规律，从问题中探索答案，进而形成领导决策。如针对部分乡镇行政区域调整后存在的机关人员安置、财政负担、干群思想情绪等方面的问题，我们在督查调研的基础上，逐项提出了解决办法，市委主要领导同志阅后，立即责成组织、人事、民政等部门组成工作组，对有关问题进行了认真妥善的处理，使此项工作得以顺利进行。四是积极搞好督查服务。一方面，充分发挥办公室工作主动性，围绕一个时期市委的中心工作，采取制定督查预案、提出督查建议等形式，建议领导对某一方面的工作进行督查。另一方面，积极协助领导加强被督查单位之间的联系和沟通，安排、组织好各项活动，协助领导及时总结经验。
三、内强素质，从严要求建一流队伍
加强队伍建设，提高办公室人员的整体素质，是做好办公室工作的保证。近年来，我们积极适应现代化建设的要求，把建设一支政治过硬、业务精良、作风扎实的办公室队伍放在重要位置，努力做到内强素质，外树形象。主要抓了 “ 三个强化 ” 。一是强化学习练内功。建立了集中学习与自学相结合的制度，规定每周一晚与周五下午为集体政治理论学习时间，周二至周四晚为科室业务学习时间，集中学习党的路线、方针、政策，研究国际国内形势及经济发展动态。同时，对文秘人员在工作安排上尽量做到 “ 三多 ” ，即多参加考察学习、多深入基层调研、多参加会议。二是强化作风树形象。提出了不准打着领导旗号办私事等 “ 十不准 ” ，从秘书长、主任到科长、秘书，一级对一级负责。同时开展了帮村扶贫和示范服务，树立了党员干部的形象，密切了党群干群关系。三是强化制度促规范。在总结前几年办公室工作经验的基础上，从加强制度建设入手，努力提高办文、办会、办事水平。办公室各科室都制订了年度岗位职责，工作落实到人，半年一考评，年终总兑现，以此作为干部任用、奖惩考核的主要依据。同时落实了中层以上干部责任追究制，使整个办公室工作逐步走上了规范化、制度化。
（作者系山东省寿光市委常委、秘书长）
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